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《中国煤炭报》5版:人情味十足的安全卫士
2016-05-26 11:12  
戴志林在感动中国的矿工颁奖典礼现场

本组图片由王冬梅 陈帮干拍摄

 《中国煤炭报》(5月23日5版)


“管理也要讲究方法,你想停班就停班,想勾账就勾账,凡事都以罚代管,那怎么能行?人都是有感情的,长期这样下去,人心散了,队伍就更不好带了。”10博矿业集团童亭矿综采一区区长戴志林利用自己独创的“-5+1和谐区队管理法”,带出了一支连续6年“零工伤、零事故、零信访”的队伍

●郭传火

2016年4月26日,对10博矿业集团童亭矿综采一区区长戴志林来说,是一个极其重要的日子——这一天,戴志林获得了第三届感动中国的矿工“十大杰出矿工”荣誉称号。

从一名农民劳务工,到通过自学拿到本科文凭,成长为采煤大区的区长,再到获评“十大杰出矿工”,戴志林的经历会告诉我们什么呢?

“要干就干出个样儿来!”

上世纪90年代初期,戴志林初中毕业后,从农村来到10博矿业童亭矿,在这里成为一名农民劳务工。

当时采煤工艺落后,沿用着最原始的放炮落煤的采煤方式,劳动强度很大。一个铰接顶梁20多公斤,一根单体50多公斤,一个班要来回搬运几十次,体重只有52公斤的戴志林,常常是一个班干下来,累得他全身仿佛散了架,坐都坐不稳。由于劳动强度大,一起招过来的200多个新工人没干几个月就走得只剩下几十个了。戴志林咬牙暗自下定了决心:“要干就干出个样儿来!”

进矿4年多后,戴志林从一名普通的农民劳务工,被公选为采煤队队长。当上队长后,戴志林深深感到知识的匮乏,于是他在工作之余挤出时间,刻苦学习采矿专业知识,先后取得了安徽理工大学函授大专文凭和中国矿业大学本科文凭。戴志林利用工余时间刻苦学来的理论知识,与自己在工作实践中所积累的经验相结合,在以后的多个危难时刻发挥了至关重要的作用。

从1995年至2007年,戴志林担任了12年的采煤队队长,不但超额完成生产任务,而且他所带领的采煤队连续12年无工伤、无事故、无信访——这在当时可谓奇迹。该采煤队也因此先后获得矿、集团、10博市多个荣誉称号。

由于戴志林工作出色,2007年他被提拔为童亭矿炮采区副区长,2年后又被提拔为炮采区党支部书记。

“你真是我们的守护神啊!”

1996年仲秋时节,童亭矿713工作面遇断层,工作面重新开切眼改造。当工作面重新开切眼进尺50米左右时,时任队长的戴志林发现煤质变软、瓦斯忽大忽小、工作面出现闷雷声、打钻时顶钻卡钻等异常现象。根据自己所学的知识,戴志林判断:可能要发生煤与瓦斯突出!于是,他立即下达撤人命令,切断工作面所有电源,两巷出口安排人员警戒,防止外单位人员误入,并立即向矿调度室汇报。

戴志林带领26名工友刚撤到安全地点,身后就传来连续不断的炸雷声,好似地动山摇,煤尘飞扬,顶板纷纷掉砟,在场所有人都不曾经历过这样的情景,不知所措,更不知道将要发生什么。不少刚进矿的新工人都吓哭了,老工人也一个个都吓得面色苍白。事后得知该迎头发生了煤与瓦斯突出,突出了近千吨煤岩,充填了百十米巷道。安全升井的工友们感激地说:“我们20多个人都踏进了鬼门关,又被戴志林给拽了出来……”

1997年的夏天,戴志林带领正在上中班的26名工友在342工作面作业,突然接到调度室电话通知:上阶段掘进8队迎头顶板淋水加大,有突水可能,要求戴志林带领当班26名职工按抢险应急预案中的避水灾路线撤离。时间紧迫,戴志林立即清点人数带人撤离。可是,当撤到轨道上山下口时,就听到轨道上方传来湍急的水哮声,戴志林判断前方已经出水,若按照预定撤退路线穿越上山,肯定会造成人员伤亡。千钧一发之际,他当机立断,带领全班人员转向附近一巷道最高处暂避。

戴志林和工友们刚撤离到安全地带,只见从轨道上口下来的水咆哮而下。工人们躲过了一场浩劫,戴志林又一次用其所学的知识挽救了大家的生命。劫后余生的工友们纷纷伸出大拇指感激地说:“你真是我们的守护神啊!”

独创人情味十足的管理法

2009年年底,戴志林临危受命,从炮采区调到综采一区当区长。综采一区有150多人,队伍状况复杂,如何做到安全生产,发挥出综采区队的效能,这让刚上任的戴志林陷入了沉思。

在煤炭管理中流行这样一句话:安全是罚出来的,质量是查出来的。戴志林是一名从普通工人成长起来的区队管理者,他深知罚与查,只能起到暂时的作用,治标不治本,也与10博矿业“构建和谐矿区”的理念不相符。但是,如何才能改变“罚款如同家常便饭,停班、勾班、加班如儿戏,违章要在三班班前会作检查”的现象呢?

经过深思熟虑后,戴志林决定在综采一区推行自己独创的“-5+1和谐区队管理法”。“-5”就是取消5种有损职工利益、尊严、身心健康的不合理管理方法,一是取消班队长以上管理人员对职工的罚款权力,二是取消班队长以上管理人员对职工停班、勾班的权力,三是取消班队长以上管理人员让职工在三班班前会作检查的权力,四是取消班队长以上管理人员让职工加班、设置加班奖的权力,五是取消班队长以上管理人员设置平衡分的权力;“+1”是一项奖励制度,只要职工在作业过程中发现安全隐患和机械事故预兆,或者发现区队的管理中有漏洞、不足之处,或者在工作中提出合理化建议,均给予嘉奖。

面对矿领导,戴志林提出了用“-5+1和谐区队管理法”管理区队的想法,矿领导当即表示大力支持。

然而,戴志林的“-5+1和谐区队管理法”刚推行没几天,戴志林在综采工作面检查时,班长刘培建在上风巷就一把拉住戴志林,发牢骚说:“这班长我没法干了!我们当班队长的连最起码的权力都没有了,工人谁还会听我们的?这队伍我没法带了!”

戴志林听罢,笑着说:“你是一名班长,管理也要讲究方法,你想停班就停班,想勾账就勾账,凡事都以罚代管,那怎么能行?人都是有感情的,长期这样下去,人心散了,队伍就更不好带了。”戴志林的一席话,使这位班长终于茅塞顿开。

由于“-5+1和谐区队管理法”的主要功能就是削弱管理人员的权力,不可避免地遭到了一些班队长的抵触。戴志林没有什么好办法,只有苦口婆心地一个一个给他们做工作。

戴志林对这些班队长说:“惩罚不是目的,我们的目的是改正不良行为。过去对违章的工人停班、勾班、罚钱了事,但是你想想工人是来挣钱养家糊口的,非常不容易!再说,你让工人停班检查解恨,你的恨解了,但是你可知道工人的尊严受到了损害?这样的惩罚只会引起工人的反感,产生抵触情绪,工作中跟你对着干,面和而心不和。从长远看,不利于工作,有害无利……”

以教代罚打造和谐区队

针对个别违章违纪的职工,戴志林自有他的高招。他改变了以罚代管、上台检查等有损职工面子的做法,让其抄写本岗位风险预控、手指口述安全确认内容,以及诸子家训或爱国励志文章。这种以教代罚的做法,确实能够增强职工的安全意识和提高个人素质。

在采访中,一位职工告诉笔者:“戴区长从来不罚工人的钱,我就是戴区长‘-5+1和谐区队管理法’的受益者。去年夏天,班里安排我洒水冲刷巷道,当时我不小心把水洒在了设备上,结果区里只罚我抄了10遍安全规程。这件事,要是放在过去,我肯定要进行检查,还得扣工资。说真的,区里给足了咱的面子,咱今后咋能不长记性!”

“-5+1和谐区队管理法”理顺了区队管理,保证了安全生产,但此时,戴志林考虑更多的是如何增强职工技能、提高职工素质、夯实“和谐区队”的基础。

综采一区有职工156人,平均年龄40岁,文化程度参差不齐。要管理好这支队伍,必须让他们读书明理,学习增智。戴志林决心把区队办成学校,长年开办以职业道德、团队精神、个人素养、人生哲理、国学精粹等为主要内容的“8堂课”,教职工学文化、学技能、学做人。区里管理人员人人写教案,个个上台讲,全区干部职工人手一本学习笔记,先学后悟,区队干部批阅,月度分享体会。通过不间断地学习,职工自觉履行义务、社会责任、家庭责任、岗位责任,营造出诚实守信、爱岗敬业的“和谐区队”工作氛围。

戴志林做这些,目的就是让职工有尊严地工作,快乐地生活,从而提高职工的幸福指数,这个目的达到了,就是和谐。如此一来,“打造和谐矿区”就不会是一句空话了。

童亭矿综采一区是一个担负起全矿80%原煤生产任务的区队,在戴志林的带领下,连续6年实现安全生产,全区上下“零工伤、零事故、零信访”。

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