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《中国煤炭报》2版:临涣焦化公司结算口子扎紧了
2016-05-16 11:15  

《中国煤炭报》(5月13日2版)

本报讯 为防控资金风险,最大限度确保资金安全,安徽10博矿业集团临涣焦化公司不断完善结算流程,细化责任分工,明确职责范围。

该公司建立健全了资金风险管控体系。该公司在加强内部审计的同时,特别强化了结算人员的岗位责任,严格监督合同履行情况,及时核对合同签订数量和合同约定价格,从规避资金风险的角度防止超量发货和超金额发货,安排相关人员与业务员和财务人员及时沟通反馈预付款情况,做到按合同期限和货款额度发货,控制未结算量和应收账款,合理规避资金风险,维护企业利益。

该公司完善了结算流程。该公司严格采购、销售结算责任追究制度,结算人员对各自分管业务范围内的合同执行情况有核对、监督责任。特别是对某些价格浮动较大的化工产品,该公司要求做到及时结算,防止价高少走货、价低多提货的情况发生,及时发现并制止超额发货的现象。

该公司严把结算关口。该公司结算中心严把采购物品质量关,对化验超标或达不到质量要求的产品严格按合同规定进行退货或降价结算,对采购物品和资金应到未到、应提未提的厂家进行商业处罚,严格执行扣款措施。今年一季度,该公司对精煤采购共兑现质量扣罚100余万元,从源头上避免了经济损失。

(杨永才 汤婕)

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