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公司要闻
涡北矿多举措挖内潜、提效益
2015-05-21 08:25 丁敏 

面对异常严峻的煤炭市场形势,涡北矿深挖内潜、增盈减亏,多举措提升经济运行质量和效益。

该矿健全完善绩效考核办法,建立责任目标体系,避免计划指标和实际考核“两张皮”现象。

严格执行材料审批制度,加大施工项目、小额工程现场验收考核力度,合理控制材料投入,降低成本支出;科学控制库存比例,盘活存量,堵塞物资管理漏洞;加强机电设备管理,规范维修程序,提高维修质量和自修能力,延长设备维修周期,提高设备使用率,压缩维修费用支出;强力推行安全技术经济一体化论证,本着“分级管理,各负其责”原则,建立健全论证工作体系,实现常态化、规范化、制度化目标;持续深化“节约就是工资”意识,大力开展修旧利废活动,切实提升职工对节约的认识,努力营造“节约人人有责”良好氛围。

同时,该矿认真落实10博矿业下达的人力资源规划目标,结合实际,重新核定采掘、辅助、地面、后勤服务等单位的岗位定员,并规范内部用工管理,合理调剂,优化劳动组织,提高劳动效率;狠抓煤质管理,牢固树立“煤质就是效益”理念,加强煤质样本测定及现场管理力度,强化过程管控和跟踪布控,积极采取合理配采、分装分运等举措,努力实现提质增收。

该矿加大办公经费、用电管理等的管控力度,把有限资金用在安全生产上,全力打好降本增盈攻坚战,为实现年度既定目标打牢基础。

(责编 姚春雷)

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