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祁南矿稳步推进安全质量标准化创建工作
2015-05-20 08:46 蒋隆和 

祁南矿围绕聚焦双效的总目标,扎实推进安全质量标准化创建工作,打牢安全生产根基,推动矿井持续健康发展。

建机制,构建创建管理“保障墙”。坚持制度标准领先原则,制定了《祁南矿安全质量标准化实施办法》,建立健全安全质量标准化目标考核、领导责任、区域包保、综合验收、考核兑现机制,充分发挥经济杠杆的调控作用,实现了标准化工作“责、权、利”的有机统一。安监处结合实际,制定创建计划,并同生产作业计划一同下发。精装工程由安监处长(安全副总)牵头,安监处各专业科室组织,职能部门相关人员参加,月底进行一次性验收,现场逐项打分评定,并注明扣分原因,做到了“谁检查、谁验收、谁签字、谁负责”。矿领导对各检查组评定的等级进行复查和抽查,发现与评定等级不符的,对责任人实行追究制。今年,矿井安全质量标准化达一级,进入10博矿业前列。

重考核,构建创建工作“驱动器”。实行工程质量差别结算制,月底根据验收结果排名,奖优罚差,形成了良性的竞争机制。对于当月达到优良品的工程,全额兑现安全质量结构工资,合格品月度综合得分低于等级规定分数的,每分扣安全质量结构工资20%,月度出现不合格品每次扣安全质量结构工资50%。上级部门检查挂老虎牌、红牌、黄牌责令停产整改的区队,当月安全质量标准化按不合格论处,罚款由责任单位队长及以上管理人员承担。实行安全质量标准化行政问责制,安全质量标准化2个月达不到矿规定等级的,对责任单位主要负责人进行约谈;连续3个月达不到矿规定等级的,给予责任单位主要领导降职处分。系统出现2个及以上不合格品或否决项的,对分管领导(副总)进行处罚。实行安全质量标准化一票否决制,1年度内出现两次因质量原因被停头停面的,取消各类评选先进资格。今年1至4月份,有2个区队因施工的巷道被挂红牌,安全质量标准化创建当月按不合格处理。

抓管理,构建创建工作“联动器”。坚持以基层区队、班组为重点,把安全质量标准化管理的着力点放在区队班组、岗位现场及生产的各个环节。强化现场质量管理,严格按照质量标准化创建过程达标和动态达标的要求,发挥班组长现场管理作用,把工作重点放在规范人的行为、强化制度和措施落实上,消除临时思想,实现开工必优。积极推行“四员一体”(跟班人员、群安网员、验收员、班组长)责任制,明确责任人、工作内容、创建标准,从源头上把住质量标准及文明环境关。每月开展最优、最差采掘面和“精品工程”评比活动,促进质量标准化水平稳步提升。今年以来,1012工作面、101煤柱、1016风巷等5个采掘工作面被评为精装工程,成为全矿安全质量标准化创建的 “样板”。

(责编 姚春雷)

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