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公司要闻
工程建设公司强化班组管理凝聚“正能量”
2015-05-19 08:42 孙晓超、彭红梅 

工程建设公司夯实一线班组管理工作,提升班组“正能量”,确保安全生产。

煤三项目部为了进一步夯实一线班组管理“基础”工作,从“实、细、活”三方面释放班组正能量,进一步提升班组管理水平。

班前会讲“实”效。“今天我负责检查皮带,在检查过程中一要注意皮带的运行情况,看有没有跑偏情况的发生,同时要注意托辊的运转情况,看有没有断裂和不转的情况……”这是项目部一队班前会上职工正在进行岗位描述。项目部积极为班前会“瘦身”,并要求在短时间的班前会内,结合当天的工作任务、人员组合、设备设施、周围环境等安全环境有针对性的进行职工发言和班组长总结提示,做到有的放矢,讲实事,重实效。

交接班重“细”致。“现在的交接班可严格了,班长要逐个检查我们全班人员的精神状态是否良好,劳动用品的穿戴是否规范,而且还要重点强调作业过程中的可能会产生哪些危险,存在哪些不安全因素,需要注意哪些事项,应该采取哪些安全防护措施等等一些事项”。五队一位职工说,从以前交接班的“简单化”到现在的“规范化”,程序更多了,更细了。

沟通更加“活”跃。“现在周四安全学习都让我们说问题,找隐患,我们现在唱主角”这是项目部周四安全学习一改以往的 “听文件、听指示、学理论”的传统模式,鼓励职工不拘一格剖析问题,提建议,只要能把安全问题说透,防止安全事故的发生,都可以畅所欲言,职工们活跃了,班组建设也更有生命力。现身说法、事故案例分析等鲜活的形式,不仅职工喜闻乐见,而且教育效果更实在,切实提升了职工的安全意识和防范能力。

(责编 姚春雷)

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