当前位置:首页 > 新闻动态 > 公司要闻
公司要闻
【降本增效】?朱庄矿眼睛向内精打细算控成本
2020-05-08 09:33 张宗风 

今年以来,朱庄矿从强化内部市场化管理入手,通过严细内部管理,严抓煤质管理,深挖内潜,创新创效,建立成本责任体系等多项举措,最大限度地控制成本,提高经济效益。

向内部市场化管理要效益。该矿严格按照市场化制度,扎实做好价格修订、初次分配等工作,在人工、材料、租赁、电力、维修、安全信息等价格体系工作的基础上,进一步健全与市场化配套的价格、单项工程管理、信息化等体系,建立市场化收入分配机制;对全矿各单位经济进行分配、考核、控制,建立逐级落实制度,充分发挥内部市场对工资分配的主导作用,调动职工的工作积极性、主动性。

向煤质管理要效益。从严抓煤炭生产运输各环节着手,强化煤质源头控制和过程监管,严格落实分装分运措施,班班盯住,降灰提质,把整个煤炭生产过程置于受控状态。采煤工作面出现断层时,采取炮采通过、降低采高、减少采矸量及矸石破碎程度的办法,保证煤炭质量;煤质检查员不定时间、地点、路线,对防尘喷雾设施、各转载点等与煤质有关的地点进行检查;积极应用在线测灰系统,及时检查煤炭灰分,完善配煤手段,灵活配煤。矿职能部门定期加强煤质考核,严格执行优质加价、劣质降价规定,发挥政策激励引导作用。

向成本控制要效益。增强全矿干部职工算账意识和效益意识,既要算总账、算细账,也要算小账。一方面严格执行材料、设备计划审批制,按规定控制投入;另一方面加大回收复用、修旧利废工作力度,从材料领用和发放、修旧利废、回收利用和办公用品等着手,完善各项材料管理制度,在设备检修时拆除下来的螺丝钉、扎丝、螺帽、开关配件和报废设备上完好的小部件要集中回收,用于设备维修之用;对钢丝绳、电缆等日常用量较大的材料,坚持领用和回收细化到个人,最大限度降低生产成本,避免造成浪费。

向安全经济技术创新和合理化建议要效益。以“节支降耗、创新创效”为主攻方向,矿工会积极开展合理化建议、“五小”的征集、“创新创效竞赛”等各类劳动竞赛,发动职工出主意、想办法,群策群力,力争在成本管控上推出一批质量高、效益显著、可操作性强的合理化建议,并积极推广应用,产生效益,最大限度的节约成本。


(责编 梁尚文)

关闭窗口
友情链接
请关注官方微信
    人民网     新华网     中国共产党新闻网
    国家煤矿安全监察局     安徽省人民政府网     安徽省国资委
    安徽先锋网     东方煤炭     秦皇岛煤炭网
XML 地图 | Sitemap 地图