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本网时评:从“狗熊掰棒子”说起
2015-08-13 10:36 梅康生 

有则寓言故事叫《狗熊掰棒子》:狗熊到了玉米地里,看到满田都是玉米,就一个一个的掰呀掰,掰了这个,看见别的好像又大一点,就掰另外一个,掰了这个扔了那个,挑呀挑的,掰呀掰的,走一路扔一路的,走到了玉米地的尽头,可是还是没有挑到合适的。联系当下10博矿业的实际,这则寓言故事留给我们各级管理者什么样的思考呢?

在10博矿业“三严三实”专题学习研讨会上,党委副书记、总经理方良才针对矿区管理中存在的“狗熊掰棒子”顽症,提出了严厉的批评,并要求,让掯劲、韧劲、较劲更多一些,最大限度的释放10博矿业“文化好、风气好”的优势。实事求是地说,在10博矿业50多年改革发展的进程中,积累了许多成功、宝贵的管理经验。近年来,在战略管理上提出,依托、延伸、超越煤炭,调整结构、转型升级、盘活“四量”、聚焦“双效”、度危解困、化危为机等决策和思路。在管理思想上强调,作决策、定目标、部署安排工作紧紧扣住10博矿业最大的实际,不贪大求洋,不搞形式主义,不做无用功。在管理方法上推行,安全质量标准化,安全生产体系建设,安全技术一体化论证,集约化生产、市场化经营、精细化管理、信息化运行等。在管理手段上提出,负面清单管理,掯住重大灾害防治,降本增效、提质增收,刚性问责,一刀一个血口子。这些管理思想、方法、手段有内与外、远与近、谋与施,扪心自问守住了没有?掯住了没有?驰而不息、久久为功了没有?是不是犹如狗熊掰棒子,掰一个丢一个,再掰一个再丢一个,永远没有守住属于我们自己的那一个?

就像“狗熊掰棒子”一样,在我们的管理中还存在很多、很大的误区。有些单位、部门工作顶层设计不愿意回放昨天、总结昨天、传承昨天,忘记了经验是在历史的坐标系中演进,创新是在传承的大数据中变革。离开了昨天、离开了传承,片面的追求轰动效应,吸引眼球,一切都如“空中楼阁”“海市蜃楼”。比如说,安全生产体系建设,试图从10博矿区安全生产最大的实际出发,明确安全发展的指导思想,有效整合安全生产管理方式方法,从个性特色上升到理论的高度反过来再指导矿区安全生产,但在具体操作中,却把体系建设当做一个“筐”,搞形式主义,唯“实绩论”,安全效果好---“体系建设发力”,安全效果差---“体系建设不管用”,违背体系建设的初衷,导致体系建设统领失效。再比如说,市场化经营,10年前,我们在市场化建设上开始探索,建立和完善了集团、矿(厂)、区队、班组、岗位“五级考核”体制,A、B、C“三卡”带指标运转,岗位工作日事日毕,工资收入日清日结,岗位精细价值不断延伸。但现状呢,是不是“上面松一尺,下面落千丈”?再看看互联网,是一个跨越时代的变革吧,但是它的生命力就在于始终没有也无法离开“+”,离开“+”就是虚拟,留给企业管理者的只能是思考和启迪,永远成不了企业管理的方法。

当然我们强调过去的经验,绝对不是沉迷于昨天而墨守成规、固步自封、畏葸不前。现实的今天,当改革创新的脚步在一次次遭遇羁绊后,不得不“重复昨天的故事”,我们该不该反思工作顶层设计中的逻辑起点?要不要思考在选择时把“好与坏、优与劣”一起丢掉了?能不能做到在变化中真正捕捉到10博矿业的特点、特色?

如果我们的掯劲足了,韧劲长了,较劲多了,我们就一定会在见微知著、见贤思齐中咬住10博矿业的比较优势不放松,解放思想,与时俱进,最大限度的释放出“文化好、风气好”的优势。面对现代企业管理一浪高过一浪的创新驱动,我们的管理者被诸多鲜活的理论和成功的实践刺激着兴奋点,但是我们决不能忘记自己立足的土壤。“一个一个的选择,一个一个的丢弃”说到底,就是我们脱离了10博矿业最大的实际,虚假浮躁、大而化之,搞形式主义。尤其是在当前形势任务依然严峻,渡危解困难以独善其身的“大考”中,各级管理者理当坚持求真务实,实干兴企。在安全生产上,求经济发展规律、企业发展规律之真,务地质条件复杂、自然灾害严重、基础管理薄弱、技术力量相对不足,构建安全生产体系建设和长效机制建设,打造本质安全型、高产高效型矿区之实;在改革创新上,求以建立现代企业制度为方向,以公司制治理体系和治理能力现代化为目标之真,务走定制化生产之路,推行商业模式改造,大力简政放权,职责、权力、利益清晰,集团管控模式之真。如此等等,都是10博矿业管理宝典的不二选择。

既要仰望星空,又要脚踏实地。时代在变,社会在变,企业在变,困难在变,管理在变,一切都在变。一方面,我们要仰望星空,真真切切地看到头顶上的变化和这些变化深刻地改变我们的一切,适应变化,跟上变化,不被淘汰。另一方面,我们也要保持定力,站稳脚跟,不能让变化带走一切,迷失自己。这也许就是寓言故事留给我们的思考,也是我们管理工作面临的最大警示。

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